一、考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，提高公司工作效率，特制定本办法。

二、考核原则

以考勤、培训、劳动纪律、工作作风、岗位职责为主要依据，坚持公开、公正、公平、定性与定量考核相结合的原则。按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合表现进行客观公正的考核。

三、考核对象

适用于公司内除总裁、副总裁外的，所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。协议工资人员以每月协议工资的5﹪做为绩效工资标准。

以下人员不适用本办法：

1.试用期内，尚未转正的员工；

2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因

缺岗）的员工。

四、考核内容和办法

考核内容分为共性内容考核与个性内容考核。

（一）共性内容考核（30分）：

1.考核内容

对出勤在岗、着装、劳动纪律、工作作风、参加集体活动等共性内容进行汇总统计，并按结果给分。

2.考核办法

考核实行部门负责制与劳动纪律抽查小组抽查相结合的方式。抽查小组每周不定时抽查员工出勤在岗、着装情况、劳动纪律、工作作风情况每月抽查不少于6次。按抽查次数计算分值，并采取逐级考评的考核形式，即部门领导对本部员工考评、主管领导对部门领导考评。

（1）出勤在岗情况

采取部门考勤和抽查考勤相结合的方式，并以部门考勤为评定全额绩效工资的基础标准。各部门指定专人负责考勤，于每天上班后10分钟及下班前10分钟各考勤一次，并做好登记。考勤表要随时备查，全月考勤表须部门领导签字后于月底报送人力资源部；

A.每月累计分别迟到、早退、脱岗低于3次，进行诫勉谈话，每项分别累计超过3次，绩效工资为零；

B.每月累计缺勤5天至10天（年假、婚假除外），绩效工资按全额50%发放；超过10天，绩效工资为零。

C.如发现部门领导或本部考勤人员不严格考勤，对缺勤员工有包庇行为，分别扣发部门领导和考勤员当月绩效10%。

（二）个性内容考核（70分）：

1.考核内容

（1）工作量  50分

（2）工作效果满意程度  20分

2.考核办法

部门负责人及员工根据所在部门每月工作内容填写《绩效考核月汇总表》，于每月28日前连同《部门考勤表》上交至人力资源部。

 五、考核结果的应用

考核结果按员工个性内容、共性内容考核综合得分划分为四个等级，界定如下：

六、其他：

1.本考核办法由人力资源部负责解释。          

2.集团各子公司参照本办法执行。